Wirksame Führung – Produktivität und Motivation

DIE FÄHIGKEIT SICHERN, MIT MENSCHEN UMZUGEHEN. INTERN UND EXTERN. ZIELE UND WERTE ALS BASIS. OPTIMALE MOTIVATION UND PRODUKTIVITÄT. PRAKTISCHE WERKZEUGE FÜR DIE TÄGLICHE ARBEIT.

Seit einigen Jahren vollzieht sich die Entwicklung, dass nicht Organisation und Produkt im Vordergrund des betrieblichen Fokus stehen, sondern die Fähigkeit, mit den Menschen umzugehen, die das Produkt erstellen, verkaufen und kaufen.

Dies bedeutet, dass Führungskräfte nicht nur ihre eigene Aufgabe fachlich kompetent und handwerklich im Sinne eines „Selbermachens“ erfüllen, sondern die Führung ihrer Mitarbeiter in das Zentrum ihrer Arbeit stellen müssen. Ihr Umgang mit Mitarbeitern und Partnern außerhalb des Unternehmens ist zentraler Bestandteil des Unternehmenserfolges.

Zwischenhead

Voraussetzung dafür ist eine klare Übereinkunft zum Thema Ziele – sowohl mit den Mitarbeitern im Unternehmen als auch sehr oft mit dem Lebenspartner. Verbunden mit einer klaren Aufgabenverteilung und der Entwicklung einer Unternehmenskultur mit entsprechenden Wertesystemen sichert dann eine kompetente Führung, dass Mitarbeiter produktiv, motiviert und ­engagiert ans Werk gehen.

Das Seminar entwickelt mit den Teilnehmern praktische Werkzeuge für den täglichen Umgang mit diesen Aufgaben und deren noch bessere Bewältigung.

3 1/2 Tage

4-12 Personen

Auch als persönliches Coaching

Zielgruppe

Führungskräfte von der Unternehmensspitze bis zu allen Mitarbeitern, die in ihrer täglichen Arbeit Aufgaben an andere übertragen und diese für diese Aufgaben motivieren möchten.

Methodik

Kleine Trainingsgruppen mit maximal 12 Teilnehmern. Nach 20 Minuten Theorie folgen in der Regel 20 Minuten Teilnehmerarbeit und Übungen zur Verfestigung der Inhalte. Ausführliche Unterlagen stellen sicher, dass der Teilnehmer das erlernte Wissen praktisch anwenden und jederzeit im Selbststudium wieder auffrischen kann.

Das Programm im Überblick

Einleitung
Ihre Fragen und Situationen
Drei wesentliche Fertigkeiten und Aufgaben einer Führungskraft
Umgang mit Menschen. Konzeptionelles und Fachliches. Verlauf der Gewichtung dieser drei Aufgaben zueinander, relativ zur Führungsebene bzw. zum Verlauf einer beruflichen Entwicklung
Wie verhalte ich mich als Führer?
Analyse Ihrer Anwendung von Führungsstilen Mitarbeiter haben nicht eine Stelle, einen Job oder eine „Position“. Sie erledigen Aufgaben. Und haben dafür unterschiedliche Entwicklungsstände
Theorie X – Theorie Y (Mc Gregor)
Erwartungstheorie – die fünf häufigsten Gründe für Demotivation und schlechtere Leistung
Führung
Angeborene Gabe oder erlernbares Handwerk?
Was ist Führung?
Führungsstile passend zum Entwicklungsstand. Feedback aus der Analyse Ihrer Führungsstile an Sie
Was ist Führung?
Führungsstile passend zum Entwicklungsstand. Feedback aus der Analyse Ihrer Führungsstile an Sie
Delegation: Theorie & Praxis
Bill Smith: Gruppenarbeit zur Theorie von Delegation und Führung
Matchmaker: ein Spiel zur Übung von Führungsstilen
Die Situation, das dritte Bein der SITUATIVEN FÜHRUNG
Einführung von Veränderungen (Dr. K. Blanchard)
Kritik und Anerkennung
Der Gesamt-Zusammenhang und Motivation als Ergebnis guter Führung